在缺货之前，
让风险成为可执行的计划。
把库存、需求变化与供应交期放在一起，识别风险，形成由采购确认的补货建议。
交互演示 · 示例数据
库存、需求与交期风险计算与方案比较补货草案与计算依据
| 物料 | 现存 | 已占用 | 日需 | 交期 |
|---|---|---|---|---|
| 芯片模组SKU-101 | 260 | 80 | 40 | 7天 |
| 包装盒SKU-102 | 1200 | 200 | 100 | 5天 |
| 驱动组件SKU-103 | 680 | 80 | 60 | 9天 |
| 连接线SKU-104 | 1800 | 200 | 80 | 4天 |
| 壳体SKU-105 | 390 | 90 | 50 | 8天 |
可用库存＝现存−已占用；安全库存3天，补货周期7天。此示例不含在途库存与多仓调拨。
补货草案
调整需求与交期后，分析库存风险。
选择建议条目后可导出草案。
本演示以示例规则处理资料，展示数据、建议与人工决策的衔接，不连接企业真实系统。以下为可构建方向，具体能力与交付标准在项目评估后共同确定。
从演示走向真实业务。
库存充足与交付安全并不是同一件事。需求变化、已占用库存和供应交期需要放在同一个判断中，团队也需要知道每条建议为何产生。